從4年前的如火如荼，到如今的利潤驟降，中國風機制造企業(yè)搭乘的順風車似乎并不順。
2006年，風機商的機會如從天而降，國家要求“風電設(shè)備國產(chǎn)化率要達到70%以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風電場不允許建設(shè)”。國內(nèi)整機企業(yè)紛紛看準機會、狂涌入市。此前，我國風電整機制造市場的主要廠商共有21家，本土制造商僅12家。而到2011年年底，我國整機制造企業(yè)已達80多家，僅5年就增長了3倍多。以至于業(yè)界驚呼，中國風電“發(fā)瘋”了。
迅速發(fā)展的必然結(jié)果便是大浪淘沙。在市場對風機制造企業(yè)的篩選中，華銳、金風、三一電氣和明陽等企業(yè)，或憑借獨特的技術(shù)、或依靠價格優(yōu)勢、或因為選對了目標市場，或由于良好的維護服務(wù)，得以脫穎而出，在年輕的風電行業(yè)建立了良好的口碑。
2010年后，風機企業(yè)開始著手改善風場設(shè)施，但面對產(chǎn)業(yè)上下游的多重壓力，年輕的企業(yè)竭盡所能適應(yīng)標準、完善風場維護，但仍遇到諸多問題。
